国企2023年工作总结及2024年工作计划

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（二）_建设情况

一是积极融入企业生产经营管理，坚持把方向、管大局、保落实，充分发挥党总支核心引领作用。二是坚持把_政治建设摆在首位，修订完善《“三重一大”事项决策规则和程序》、《党总支会议事规则》、《党总支会议事清单》、《党总支前置研究讨论重大经营管理事项清单》以及《党总支书记和其他班子成员抓党建工作责任清单、问题清单、任务清单》。三是以开展“党组织领航行动”为抓手，从严抓好“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、党员教育、发展党员、评先选优等党内政治生活制度落实。四是扎实推进“党建赋能及深化改革年”活动，公司各党支部依托“三会一课”、“党旗映xx”主题党日等载体，每周半天集中开展理论学习的同时，紧密结合主题陆续开展了“xx心向党巾帼展风采””、“消除隐患齐聚力共筑安全迎五一”、“xx心向党清明祭英烈铭史勇担当”、“庆祝中国_成立102周年党旗映xxxx心向党”、“民族团结一家亲喜迎双节共奋进”、“强作风、守纪律、正作风”等专题教育活动，在深学细照笃行中提高理论素养、坚定理想信念、增强能力本领，不断夯实坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基。

（三）经营业绩指标完成情况

设计板块2023年收入考核目标值xx万，利润总额考核指标xx万元。截止10月31日具体生产经营指标如下：xx公司1－10月实现营业收入xxx万元，完成目标xx％，主要原因是公司本年正在开展的业务尚未取得结算文件，收入确认较少。如xx公司xx项目基本已完成施工图设计，业主合同尚未签订，暂时未能计量结算；xx公司1－10月只有xx、xx、xx、xx确认收入，目前xx、xx、xx3个项目在走合同签订流程，未能计量结算。xx公司利润总额实现xx万元（其中xx公司xx万元，xx公司xx万元），完成年度目标xx％。主要亏损原因：收入增幅远小于成本增幅，管理费用、财务费用、研发费用等固定费用按月据实发生，已确认收入偏少，成本偏大，账面出现亏损；2023年部分xxx正在签订合同，尚未达到收入确认时点，基本处于垫资运转。

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