公司党委推进干部能上能下工作情况报告（2篇）

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（一）从政策引领着眼，树立选人用人导向。把选人用人导向作为对干部最有效、最直接的激励和鞭策，以鲜明用人导向引领干事创业导向，推动干部上得去、下得来。亮明“上”的标准。坚持“能量化的量化，不能量化的尽量细化”，研究制定《关于激励干部担当作为的若干措施》，明确大胆使用6类敢担当善作为的干部，坚决调整6类不担当不作为的干部，切实让选人用人导向看得见、可对照。大力选拔在困难单位、艰苦岗位和基层一线工作中敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，2021年以来，在新选拔的46名干部中，超过90％的干部具有基层一线或吃劲岗位的锻炼经历，进一步牢固树立重基层、重实干、重实绩的鲜明导向，让更多干部看到只要想干事、能干事、干成事，就能被组织发现和使用。细化“下”的准绳。突出务实管用、直接有效，研究制定《管理人员考核退出实施办法》，坚持“绝对值”和“相对值”相结合，“刚性”和“弹性”相统一，分中层领导人员、基层领导人员2个层级，重点围绕履职表现、年度考核、任期考核、党建责任制考核、基层领导人员选拔任用“一报告两评议”等结果，针对调离、降级、免职、降职4类退出方式，分别细化明确64种适用情形，建立起纵向到底、横向到边的适用情形矩阵，从制度层面明确可衡量、可比较、可操作的标准。

（二）从搭建平台入手，畅通能上能下渠道。统筹好事业发展和干部资源的合理配备，坚持用人所长、人尽其才，畅通各层级干部上与下的通道。扶好“上”的梯子。紧扣改革发展需要，进一步优化主要生产单位和技术密集型单位的领导班子专业结构，设置技术总师岗位，为更多具有专业特长、较强管理能力的干部提供成长空间。着眼“预备队”和“战略预备队”建设，在所属单位设置70个主任工程师岗位，作为三级副职岗位培养锻炼平台，让更多优秀年轻干部早压担子、早受历练。充分考虑近年来机构改革力度大、干部成长空间受限等实际，在采油管理区和油气生产服务中心设置20个专项职数，作为三级正职岗位培养锻炼平台，加快梯队建设。明确对于表现突出、特别优秀的干部，在严格落实任前事项报告、上级批复同意的基础上，深入细致考察干部德才素质、现实表现和群众评价意见后可以破格和越级提拔。铺好“下”的台阶。聚焦人岗相适、人事相宜，通过常态化调整交流激发干部活力，促进更好履职尽责。畅通专业技术序列和经营管理序列转换通道，12名具有专业技术特长、工作经验丰富的中层领导人员转入专业技术序列，更好发挥个人技术特长。健全中层领导人员专项工作管理机制，安排部分中层领导人员不再担任领导职务，聘任为调研员，从事勘探开发、合规管理、经营财务等方面专项监督管理工作。完善基层领导人员退转机制，在油气主营业务和技术密集型单位设置高级监督或技术顾问岗位，进一步发挥好部分基层领导人员专业技术特长和经验优势，做好“传帮带”。

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