2024年度党委书记抓人才工作述职报告

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（一）人才队伍结构不断优化

通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，引进各类人才〔x〕名，其中高层次人才〔x〕名，专业技术人才〔x〕名，管理人才〔x〕名。目前，公司人才队伍中本科及以上学历人员占比达到〔x〕％，中级及以上职称人员占比达到〔x〕％，人才队伍的学历层次和专业技术水平不断提高。

（二）人才培养机制逐步完善

1.制定了科学合理的人才培养计划。根据公司发展战略和人才需求，制定了涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升培训等内容的人才培养计划，并认真组织实施。

2.建立了内部培训师队伍。选拔了一批业务骨干担任内部培训师，定期开展内部培训，提高员工的业务水平和综合素质。

3.加强了与高校、科研机构的合作。通过联合培养、项目合作等方式，为公司培养了一批高层次人才。

（三）人才激励措施更加有效

1.完善了薪酬体系。建立了以岗位价值为基础、以绩效为导向的薪酬体系，提高了人才的薪酬待遇，增强了人才的吸引力和稳定性。

2.设立了人才奖励基金。对在科技创新、管理创新等方面做出突出贡献的人才进行表彰和奖励，激发了人才的创新创造活力。

3.提供了良好的职业发展空间。建立了管理、技术、技能三条职业发展通道，为人才提供了广阔的职业发展空间。

二、主要做法

（一）加强组织领导，落实人才工作责任

1.成立了人才工作领导小组。由我担任组长，公司领导班子成员为副组长，各部门负责人为成员，明确了各成员的工作职责，形成了党委统一领导、组织人事部门牵头抓总、各部门密切配合的人才工作格局。

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