迎检存在问题检讨书（党委书记）

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（二）队伍管理不到位。抓正规化建设有偏差，重硬件轻软件，在日常养成方面做得不够，一日生活制度、内务卫生、营区环境、后勤管理等制度抓而不严、做而不实，未能建立正规的战备、训练、工作、生活秩序，导致x正规化水平仍然处在低位运转。日常管理标准不高，平时看在眼里，没放在心里，更没有严格规范，“高标准、严要求”没有落实到行动上，一些工作处于低级水平，甚至出现了很多低级错误，如物品摆放、食堂卫生等等。对干部骨干“不敢管、不会管、不愿管”的情况，研究不深不透，没有沉下去帮扶指导，手把手传帮带，队员“主人翁”意识、责任心不强，主动性、积极性不高，工作的侧重点、紧急性把握不准，导致迎检工作心中没底，慌乱失措，没有阵脚。

（三）跟踪督导不到位。在迎检工作中，停留在传达上级文件和指示精神上，停留在安排部署和提要求上，满足于走马观花走一遍、看一遍、提一遍，跟踪指导、跟踪检查、跟踪讲评做得不够，成与不成、好与不好，没有当下立判，标准不高，存在死角。在日常中，不注重经验教训总结，对于车辆器材维护保养不到位、一日生活制度不规范、纪律作风未养成、营区及食堂卫生不达标等经常出现的问题，没能透过表象反映出的深层次问题加以分析研判，解决方法手段少，导致问题日积月累、积重难返。在工作方式上，习惯于突击式、运动式和亡羊补牢式的工作指导，对于上级安排部署的工作和要求，强调的多，跟进的少，建章立制的少，对落实不到位、存在问题的情况，大多是口头批评，真正严格问责追责的少，致使很多问题只停留在面上，没能从根本上解决，管理工作还没有形成闭环。

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