企业基层领导班子会议制度

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第三条 基层领导班子会议原则上每月底召开一次。遇 到紧急或重要情况时，可随时召开。会议由基层经理主持或书记主持，领导班子成员参加。根据研究的事项，有关部门负责人或人员可列席会议。

第四条 建立会议记录制度。由办公室主任负责记录， 对会议的时间、地点、出席人员(缺席人员要记录缺席原因)、会议议题、个人发表的意见、议题表决结果等进行记录。记录要存档备查，并做好保密工作。

第三章议事内容

第五条 基层领导班子会议议事内容为本单位发展措 施、经营、管理目标，年度和阶段性工作计划措施，重大人、财、物的管理、使用等。主要包括：

1、传达学习上级、业主、监理有关指示、规定、要 求，审议本单位规章制度，研究制定贯彻执行措施；

2、研究制定落实公司工作会、职代会目标和要求的措

3、确定本单位年、季、月度生产、经营、管理工作计划和措施。评估计划、措施、方案执行情况，并依据相关规定决定处置；

4、机构设立、调整及人员编制；

5、工程分包单位的选定，船机设备租赁、大额材料 供应商确定，重大经营决策和施工生产、管理工作及党群系统等重大事项；

6、本单位部门、班组人事任免及干部、职工违纪处分 和责任追究；

7、人事分配制度改革、分配方案的确定，工资、奖 金调整及人员绩效评价；

8、先进单位和先进个人的评选、推荐与表彰奖励；

9、重大质量、安全、治安事故，重大突发性事件、灾 害的处理，职工违纪事件处理，涉及本单位稳定的事件；

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