市国资委2025年工作计划

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（二）着力完善公司治理结构。明确权责边界。组织法学、管理学等领域专家，结合企业实际，进一步厘清董事会与经理层的权责边界，制定详细且可操作的经理层权责清单，明确双方职责与权力范围，确保权力规范运行。加强外部董事队伍建设。面向全国公开选拔专职外部董事，提高选拔标准，注重专业素质与履职能力。建立外部董事培训基地，定期开展专业培训与交流活动，提升外部董事履职水平。完善外部董事考核评价机制，对履职不力的外部董事及时调整。优化决策机制。建立董事会决策咨询专家库，为重大决策提供专业支持。引入信息化决策辅助系统，提高决策科学性与效率，确保董事会决策的科学性和独立性。

（三）深入深化三项制度改革。竞争上岗常态化。持续推行管理人员竞争上岗，完善竞聘流程与标准，确保公平公正公开。建立人才储备库，为企业发展提供人才保障。加强对竞聘上岗人员的跟踪培养，提升其履职能力。市场化选人用人强化。加大职业经理人引进力度，与知名猎头机构合作，拓宽人才引进渠道。建立职业经理人薪酬与业绩挂钩机制，充分激发其积极性与创造力。绩效考核与薪酬体系完善。完善绩效考核体系，引入第三方专业机构参与考核指标设计，确保考核指标科学合理。建立健全与企业经济效益、个人业绩紧密挂钩的薪酬分配制度。严格落实末等调整和不胜任退出机制，2025年实现国有企业末等调整和不胜任退出全覆盖，通过内部培训、转岗等方式，帮助退出人员重新发展，激发员工的积极性和创造力。

二、聚焦主责主业，系统性优化国有资本布局与结构

（一）清晰明确投资布局重点。战略对接与规划。紧密围绕国家和地方发展战略，深入研究本市产业特点，组织专家团队开展产业发展趋势研究，明确国有资本投资布局重点方向为战略性新兴产业、基础设施建设、民生保障等领域。投资计划制定与实施。制定年度投资计划，明确投资规模、方向与项目清单。建立投资项目跟踪机制，定期对投资项目进行调度与评估。引导市属国有企业加大对重点领域的投资力度，设立投资引导基金，对重点领域投资项目给予资金支持，确保国有资本在关键领域发挥主导作用。风险防控与管理。建立投资风险评估机制，对投资项目进行全面风险评估，制定风险防控措施。加强对投资项目的审计监督，确保投资合规、安全。

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