校长教育教学发言稿:“循规”与“破规”
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一、常规管理:重在落实,贵在坚持
如果说教育教学质量是学校的生命线,那么常规管理就是提高质量的基石。所谓常规就是要把先进的理念变成明明白白的工作要求,就是要求真务实,让一流的目标成为扎扎实实的行动步骤。要让基石更牢固,就要强化责任意识,事事有规范,处处抓过程,环环重精细,把每项标准不打折扣落实到位,把每一件工作无借口做完美。
1、统一标准规范。要把各项常规落实到实处,首先是要制定统一的规范标准。本学期学校将研究推出一整套具体的常规管理要求,健全标准体系,持续改进提升。没有规矩不成方圆,多一些规范才能成为典范。
2、重在落实到位。常规管理的效益体现在“落实”。否则,即使常规管理制度订的再严密,再严格,如果没有操作层面的的落实,常规管理的质量也会大打折扣,甚至起到负面作用。所以,本学期我们将在抓常规要求的落实方面动真碰硬,花大力气。
3、贵在坚持到底。常规管理的生命体现在坚持。常规管理的特点是“常”和“长”。所谓“常”,是指日常管理,常态管理;所谓“长”是指对常规管理的长期坚持。“常”是“长”的基础,“长”是“常”的保证。
4、狠抓四项工作。
(1)集体备课,突出“研”字。
本学期集体备课仍然坚持每周两次,每次一节课。学校领导分级包组,全程参与集体研修,指导集体备课,形成了富有成效的“个人备课形成初案→集体研讨形成教案→课堂实践重在完善→教学反思促进提升”的集体备课的流程。备课过程中要加强对重点、难点以及相应的解决方法的研究,加强对中考试题和信息的研究。
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