2025年加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会讲话（2篇）

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一、深化认知，明晰职级干部管理要义

（一）强化干部队伍建设的关键之举。一是优化干部队伍结构。随着干部队伍的持续发展与更新，合理的干部结构对于高效开展工作至关重要。退出领导岗位的职级干部，他们在年龄、经验与技能等方面，与年轻干部形成了天然的互补。通过科学有效的管理，将这些职级干部合理纳入干部队伍的整体布局，能够进一步优化干部队伍的年龄梯次、知识结构与工作经验组合，使干部队伍在不同工作任务与复杂环境下，都能展现出更强的适应性与战斗力。二是提升干部队伍素质。职级干部在长期的领导岗位工作中，积累了大量的工作经验，涵盖政策执行、矛盾化解、组织协调等多个重要领域。加强对他们的管理，搭建相应的学习交流与工作实践平台，能够促使他们将这些宝贵经验传授给年轻干部，实现经验的传承与共享。同时，职级干部在参与新工作任务与学习新政策知识的过程中，自身也能不断提升与完善，进而带动整个干部队伍素质的提升。三是激发干部队伍活力。科学合理的管理考核机制，能够为职级干部提供新的工作目标与动力源泉。当职级干部明确自身在新的工作安排中仍能发挥重要作用，且其工作成果能够得到认可与肯定时，他们将重新焕发出工作热情与积极性。这种积极向上的工作氛围，能够在干部队伍中产生良好的示范效应，激发全体干部的工作活力，形成你追我赶、共同奋进的良好工作局面。

（二）激励干部担当作为的有效途径。一是提供持续发展空间。职级干部虽然退出了领导岗位，但他们依然具备较强的工作能力与为人民服务的热情。通过加强管理，为他们量身定制合适的工作任务与发展路径，能够让他们在新的岗位上继续发挥专长，实现个人价值。这不仅满足了职级干部自身对于职业发展的需求，也为他们提供了持续为党和人民事业贡献力量的平台，激励他们在新的岗位上担当作为。二是完善考核评价体系。建立健全针对职级干部的考核评价体系，明确工作标准与评价指标，能够让职级干部清楚知晓自身工作的目标与要求。科学合理的考核评价，能够准确衡量职级干部的工作成效，对于工作表现优秀的给予表彰奖励，对于工作不力的进行督促整改。这种奖优罚劣的机制，能够有效激励职级干部积极主动地开展工作，勇于担当，积极作为。三是营造良好工作氛围。加强对职级干部的管理，关注他们的工作与生活需求，能够营造出尊重人才、重视经验的良好工作氛围。在这样的氛围中，干部们能够感受到组织的关怀与信任，从而更加愿意主动担当责任，积极投身工作。同时，良好的工作氛围也有助于增强干部队伍的凝聚力与向心力，促进干部之间的协作与配合，共同推动各项工作的顺利开展。

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