区委组织部年度市对县（市、区） 综合绩效考核复盘会讲话

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刚才，各科室分别汇报了所承担的指标情况，分管副部长作了补充发言。从汇报情况看，大家都进行了认真梳理研究，对问题分析地比较透彻，提出的下步打算针对性也比较强。希望大家进一步细化措施，切实抓好贯彻执行。下面，我提几点要求。

一要深入研究、认真分析。今年，全市高质量发展综合绩效考核体系作出了很大调整。_建设指标由定量赋分调整为先定性评价后量化赋分，权重为x分；经济社会发展指标精简为x项，权重为x分。各副部长要带头研究、亲自调度，一项指标涉及哪些工作、今年以来的情况怎么样、大体排在全市什么位置都要定期分析研判、做到心中有数，针对性加强优势工作、改进短板弱项。

二要全力以赴、狠抓落实。部机关各科室要以更高标准、更快效率、更严举措开创新局面。各副部长要以身作则、率先垂范，带动部机关全体人员攻坚克难、奋勇争先，对照方案和标准，拿出更多时间精力谋划考核工作，特别是目前落后的指标，要谋划具体举措，找出短板弱项，明确努力方向和改进措施，全程拿出最高效能，全面做到紧抓快办，全面提高工作水平。

三要创新发展、争创一流。要推动各项工作从“做没做”“有没有”到“好不好”“优不优”转变。在做好自身工作的同时，也要积极走出去，善于学习借鉴，看一看外地有哪些工作上的新思路、新举措，对我们提升工作有什么启发和借鉴，要对照先进经验，研究思考自身工作，不断启发和拓宽工作思路。

四要加强联系、积极沟通。很多时候，评价一项工作，不仅看干得怎么样，还掺有一定的感情因素。拿考核来说，经常请示汇报，与从不露面、很少联系，在上级部门心中的印象、分量是不一样的。工作干的相差无几，但在打分排名时，可能就要分出前后。要加强对上沟通争取，各副部长要带领分管科室负责同志平时多到对口科室走一走，汇报一下我们面临的压力、付出的努力、取得的进展，拿出过硬的工作支撑来争取理解支持。

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