公司党委清廉国企建设工作情况报告

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（一）清单式推进清廉建设，持续构建“x”清廉模式。公司党委聚焦“一条主线”“四责联动”“两个维度”“两个重点”“六廉行动”，构建“x”清廉模式，拧紧重大项目风险防范“廉洁阀”。“一条主线”贯穿始终。认真贯彻落实_xx大精神这条主线，坚定不移把全面从严治党摆在突出位置，确保清廉建设始终沿着正确的政治方向前进，主动对标对表清廉全省、清廉国企、清廉机场建设的部署要求，形成推动“清廉公司”建设提质增效4个方面14项任务33条行动举措任务清单，推动清廉建设在公司落地见效、开花结果。“四责协同”贯通联动。坚定不移落实全面从严治党政治责任，推动党委主体责任、书记“第一责任人”、班子成员“一岗双责”和纪检监督责任四责协同贯通联动，以部署明责任、述责传压力、检查促守责、考核保尽责。开展“党组织书记领办改革发展重点项目”，举行“六比六创”劳动竞赛，实施绩效监督考核，落实安全责任与廉洁从业“双签字”，努力实现“双优”，即工程优质、队伍优秀。“两个维度”同向发力。深刻把握清廉公司建设“全面”“深化”这两个维度，将廉洁风险防范覆盖到项目、延伸到部室、责任到个人。认真开展党纪学习教育，坚持“一月一警示”，组织“清进项目，廉润公司”主题党日活动，落实谈心谈话制度，倡导家庭助廉，与参建单位进行廉洁共建，确保纪律教育、警示教育、廉洁教育全覆盖、有成效，推动以清为美、以廉为荣的价值取向深入人心。“两个重点”相融共促。聚焦“廉洁用权、作风建设”这两个重点，确保权力在阳光下运行，项目在廉洁中推进。在廉洁用权上，用制度管权管人管事，修订完善“三重一大”、招标、采购、签证等相关制度84项，织密廉洁风险防控网。在作风建设上，坚持目标导向、问题导向，主动作为、发扬斗争精神，在全市机场改扩建工程（二跑）和全市机场T3航站区及配套设施工程（T3）项目设计优化中取得突出成果。“六廉行动”彰显成效。清单化推进清廉建设，先后开展“廉”管家、“廉”盟、“廉”防线、“廉”内助、“廉”宣传、敲“廉”钟的“六廉行动”，涵盖打造清廉机场建设示范点、清廉工程创建工作室等，有效依托工地上的“点”，带动项目上的“线”，全面推动清廉公司建设提质增效。2023年10月，公司荣获清廉全省建设领导小组颁发的“清廉全省建设工作先进集体”称号，今年1月入选全区清廉国企建设示范单位推荐名单，清廉公司建设取得初步成效。

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