公司贯彻落实八项规定实施细则实施办法

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2.减少陪同人员。公司领导深入基层开展调研和检查指导工作，要严格控制陪同人员。公司主要领导到基层单位调研，陪同的公司本部部室负责同志原则上不超过3人；其他公司领导到基层单位调研，陪同的公司本部部室负责同志原则上不超过2人。根据调研内容，公司主要领导调研时，可以由市州分公司主要领导陪同；其他公司领导调研时，可以由1位对口分管工作的市州分公司领导陪同，市州分公司主要领导原则上不陪同。不搞层层多人陪同，每一层级只安排1位负责同志陪同。最大限度减少随行人员数量，无直接工作任务人员一律不到现场。

3.统筹安排调研。公司办公室（党组办公室）做好调研统筹协调，避免出现多位党组成员或多个本部部室同一时间段集中到同一单位调研检查。

4.严格控制调研用车。坚持轻车简从，由公司办公室（党组办公室）按车辆管理有关规定安排车辆。

二、精简会议活动

5.减少会议活动。认真落实公司会议管理有关制度，坚持务实高效的原则，严格控制各类会议活动数量，能通过发文、电话沟通、即时通讯等方式解决问题的一般不再开会，内容、时间相近的会议应合并召开。因特殊工作需要，可召开专题座谈会议。公司本部各部门召开全省性专业会议，每年不超过1次。召开全省性会议与预算支出挂钩，未纳入年初安排和经费预算的原则上不予安排。

6.控制会议活动规模和时间。严格控制各类会议活动规模，减少参加人员。以公司名义现场召开的一类会议参会人员不超过xxx人，二类会议参会人员不超过xxx人，三类会议参会人员不超过xxx人。在保证会议质量的前提下，精简会议议程，规定发言时间，提倡讲短话、开短会，力戒空话、套话。严格控制会议所需文件、资料的篇幅和印发数量。

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