国有企业2024年第三季度业务经营工作总结

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（二）聚力提升创效能力。一是坚持向进度要效益。狠抓存量项目攻坚，紧盯时间节点，倒排工作计划，实施挂图作战，强势推进项目建设，x顺利完成，具备提前竣工条件；xx关键节点工程取得重大进展，均处于大干快上状态。增量项目快速盘活，x项目前期策划和附属设施建设均已完成，为项目施工顺利开展做足准备。全年公司完成营收xxx亿元，圆满完成年度目标任务。二是坚持向管理要效益。践行“大成本”管理理念，制定x版成本定额及核算办法，细化分解费用预算；落实“死账”意识，全面摸清存量“死账”，对已完工未结算项目主动出击，加速资金回收；严格落实“硬成本”管控，从严抓好项目xx等工作的计量支付，确保成本真实准确反映项目盈利水平。

（三）持续释放改革活力。一是突出数字变革提速。大力推进数字化改革工作；积极参与公司数改课题研究和技术预研，加快系统应用；推广财务共享、智慧工地系统应用，做好ERP切换试运行和数据贯通工作；加强业务财务与共享财务协同，促进业财一体化；充分运用互联网思维和信息化手段，强化自身业务信息整合提炼分析能力；以系统观念推进信息化建设，全面落实互联网采购，累计完成互联网x万元，超量完成xx重点任务。二是突出科技创新提能。注重技术沉淀积累，加强技术总结提炼，立足项目实际打造课题研究、工法创新、QC、“五小”等一批成果；推广课题、工法、QC、“五小”成果应用，提高转化率；关注行业前沿技术发展，加强同先进企业的技术交流；提高科技成果转化率，全年申请xxx项；创新人才激励机制激发员工创新活力和动力，全年申报x人次。三是突出人才引育提效。全年提拔选任中层干部xx人；引进中高级人才、紧缺持证类人才xx人；搭建公司内部培训团队，聘任特聘讲师x人、专家讲师xx人；建立公司内训师库；举办xx期培训，覆盖职工xxx余人次。

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