公司“三重一大”决策制度执行情况汇报

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一是健全制度体系，厘清权责边界。修订公司党委工作规则，更新完善党委讨论和决定的重大问题清单，厘清党委与公司董事会、经理层等其他治理主体的职责边界和协同机制。新设集团董事长常务会、总经理常务会，恢复设立xx股份董事长常务会、调整xx股份总经理常务会决策权限，相应修订各议事规则及决策事项清单，实现公司决策体系高效协同，充分体现党委谋全局、议大事、抓重点，以研究“能不能干”为重点，避免事无巨细、胡子眉毛一把抓；修订《xx公司“三重一大决策制度实施管理办法》，对集团层面、股份公司层面“三重一大”事项分别建立清单，保障党委在公司重大决策中的决定权、把关权、监督权；实现子企业党建工作要求进章程全覆盖，稳妥推进子企业章程修订，指导子企业党组织修订完善相应的决策机制；制定《xx公司董事会授权管理办法》，按照“重大事项不授权，授权事项不前置”的原则，将相关职责归位到董事会和总经理办公会，明确授权范围和行权方式，党委对授权范围及行权过程进行严格把关，在党委把关“能不能干”的基础上，瞄准“干不干”问题，集中精力抓大事；制定《xx公司总经理办公会议事规则》和《xx公司总经理办公会决策事项清单》，运用“正面清单”和“负面清单”，明确总经理办公会议事范围，着重考虑“怎么干”问题，有效确保经理层在经营管理方面主责作用发挥；对于所属二级子企业，深入落实“双向进入、交叉任职”的领导体制，全面实行党组织书记、董事长（执行董事）一肩挑，推动党组织班子与企业管理层交叉融入，汇聚双方合力。

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