公司党委2023年度选人用人工作专题报告

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2023年，公司新提拔任用中层干部x人，其中正科x人，副科x人，x岁以下年轻干部占比x％，均为本科及以上学历。按期转正中层干部x人，推动干部交流轮岗x人，不胜任退出x人，免职x人。当前，公司内设职能部门x个，中层干部共计x人，干部队伍结构和规模基本满足公司发展需要。

（二）人才引进情况

2023年，公司共招聘及引进人才x人，其中本科及以上x人（研究生x人），占比x％，持有x职业资格证书x本，申报x职称x人。当前，公司干部职工共计x人。

二、主要做法

（一）坚持制度先行，健全完善体系

全面落实《关于进一步激励干部新时代新担当新作为的实施意见》《干部人事档案专项审核工作实施方案》《中层干部公开选拔、竞聘上岗暂行办法》《2019－2023年五年人才发展规划》等制度，结合主题教育建章立制工作，新制定了《中层干部日常监督评价联席会议制度》，修订完善了《中层干部管理规定（修订版）》《中层干部公开选拔、竞聘上岗暂行办法》《机关员工考核办法（修订）》xx，公司选人用人和干部管理制度进一步完善。

（二）坚持知事识人，确保人事相宜

一是坚持全方位、全过程、多渠道、多层次了解干部，全面掌握干部的政治素质、性格特点、经历经验、专业特长、工作作风、群众口碑和缺点不足，做到信息采集全面，信息认定准确，为干部精准科学“画像”，人尽其才、才尽其用、用当其时，让干部在合适的位置上最大限度的发挥自己的才能。二是科学评价干部，既要看能力，更要看品行；既要重视结果，也要重视过程。突出实干导向，坚持“有为才能有位，业绩决定升迁”“讲文凭更讲水平，看职称更看称职，比阅历更比业绩”。三是牢固树立和践行正确政绩观，把握好潜绩和显绩的关系，将生产经营、党务、财务、法务、技术质量安全等各方面的人才充实到干部队伍之中，推动公司各项工作齐头并进、踏步发展。

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