做好办公室办文工作经验发言（5篇）

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二、实现“四个突破”，推动整体工作上档升级

紧紧围绕中心，努力在参谋辅政上有新突破。参谋辅政能力的强弱，是衡量办公厅（室）工作水平高低的重要标准。办公厅（室）要坚持把服务党委决策作为核心工作，做到参之有道、谋之有方。一是在建言献策上下功夫。要善于想大事、谋全局、抓要害，站在党委领导的高度发现问题、分析问题，超前思考、超前谋划，积极为党委决策提供有价值的建议。二是在文稿服务上下功夫。要切实增强文稿的思想性、针对性、指导性和可操作性，做到深入浅出、语言精炼、文风清新，力求每篇文稿既能体现领导意图，又能让干部群众清楚明白。三是在调查研究上下功夫。要围绕上级决策部署和本地中心工作，紧紧抓住牵动全局的关键点、党委领导的关注点和社会矛盾的突出点，及时深入地开展调查研究，力争为党委决策提供第一手材料。四是在信息服务上下功夫。要充分利用各种信息平台，以敏锐的触角和宽广的视野，及时挖掘、整理反映社情民意和各级各部门工作的信息，并善于从苗头性中发现倾向性，从偶然性中揭示必然性，为领导决策提供客观、准确、有价值的信息参考。五是在扩大宣传上下功夫。要切实做好党委领导新闻稿把关工作，同时围绕党委中心工作，加强舆论引导、扩大对外宣传。对于大报大台，要多上稿、上好稿，攻头版、争头条，提升本地的知名度和美誉度。

讲求方式方法，努力在统筹协调上有新突破。办公厅（室）处于沟通上下、联系左右的枢纽位置，要确保各项工作有条不紊，做到“一盘棋”，必须讲究方式方法，加强统筹协调，及时向基层和部门传达党委的工作意图和工作安排，及时向党委反映有关工作动态和社情民意，使上情下达、下情上报的渠道更加畅通。要坚持和完善党委、人大、政府、政协四大班子秘书长联席会制度，加强相互配合，统一工作步调。要进一步密切与其他部门的联系，及时了解掌握相关情况，加强党委日常工作的沟通协调，增强协调的权威性、调度的科学性和处置的有效性。在办公厅（室）内部，要坚持秘书长（主任）办公会例会制度，及时沟通情况，研究部署工作，确保各项工作顺利推进。加强督导检查，努力在推动落实上有新突破。办公厅（室）要站在维护党委权威、推动决策落实、确保政令畅通的高度重视和加强督查工作。要紧紧围绕_、省、市的重大决策部署和领导关注的重点工作加大督查力度。要切实加强党委全会、常委会等重要会议议定事项的督办工作，确保议定事项不折不扣地落实。要不断加强领导交办事项、群众关注的热点难点问题的专项督办，坚持复查回访制度，确保重要批办事项落实到位。在督查过程中，要改进督查方式，丰富督查手段，既善于发现工作中存在的问题，又善于分析问题产生的原因，还善于提出解决问题的措施。要敢于坚持原则、敢于较真叫板，工作不落实不放过、问题不解决不放过、群众不满意不放过，真正做到“无情督查、有情服务”。强化保障能力，努力在后勤服务上有新突破。做好后勤保障是办公厅（室）的重要职责。办公厅（室）要以党委领导和干部职工“双满意”为目标，创新服务理念、提高服务质量。对上，要主动为党委领导搞好服务，解除领导的后顾之忧，使领导全身心投入工作。对下，要想干部职工之所想，急干部职工之所急，办干部职工之所需，改善餐厅服务、美化机关环境、加强安全保卫，为大家创造良好的工作和生活条件。同时要牢固树立节俭办事的理念，强化资产管理和财务管理，努力建设节约型机关。

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