2022年区局党组选人用人报告

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我局下属事业单位x个，xx单位有全额拨款在编人员x名，包含领导职数1名，目前在编x名；xx单位有在编人员x名，包含领导职数1名，目前在编x名。

2022年通过严格规范的选拔任用程序，共提拔x名二级主任科员（xx同志）、x名四级主任科员（xx同志）、x名科长（xx同志提拔为xx科科长）、x名副科长（xx同志由四级主任科员任命为xx科副科长），自聘两名助理人员（xx同志自聘为办公室主任助理、xx同志自聘为xx单位助理）。

二、主要做法

（1）在人员结构优化上花功夫。根据年度考核中对干部队伍的要求，结合我局目前队伍年龄梯次，重视年轻干部培养选拔任用工作，在分解任务、提拔晋升干部时综合考虑精力、思路等因素，保证工作交接无遗漏，工作成效更卓越。对于年轻干部建立日常发现、动态管理、多样化考核等办法，优化干部选用考核制度，2022年全年提拔任用干部中，80后、90后干部占100％，旨在激励干部永葆干事创业的激情和一马当先的劲头，让更多能干事、干成事的干部涌现到各项任务的一线，更高质量完成年度重点工作。

（2）在干部队伍管理上重实效。我局党组将坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重，充分调动干部的积极性。牢固树立重实干重实绩导向，在提能、释能、赋能、激能方面，做好“加减乘除”，打好干部担当作为“组合拳”。提供业务技能提升培训、外出交流学习锻炼机会，派出有业务需求的年轻同志前往宣传部、信息中心等部门交流学习，拓宽思路、提升技能，将其他部门的优秀经验做法融入到自身业务工作中，更好实现多元融合、创新服务。

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