国企集团公司“十五五”改革和发展实施方案

……（开头部分已省略256字）

二、重点任务

（一）进一步优化内部结构，以发展出效益

1、推动发展实体经济。破解发展难题，通过实施多轮“经营发展三年行动计划”，做强物资贸易、管网清淤、接水工程、绿色产业、桶装水销售核心业务，调动市政、污水、管网等公司在各自领域的资源整合，积极稳妥开辟市场；精选光伏贸易、项目代建等优质业务，实现业务外拓向国计民生、应急能力建设、公益性的行业领域集中，向战略性新兴产业集中；基于县域国有企业整体业务板块划分，通过战略性重组和专业化整合，谋划推动同质化整合重组，全面构建产业链发展体系。（牵头单位：经营公司；责任单位：计财部、市政公司、管网公司、污水公司）

2、大力建设智慧水务。坚持科技创新，立足总体方案，建设原水、供水、污水、管网、泵站、综合管理“六大领域”应用模块，于“十五五”期间全面建成智慧水务，实现“数据资源化、控制智能化、管理精细化、决策智慧化”，加快形成新质生产力；立足“数字产业化”，坚持开放合作，广泛整合资源，建设和完善数据运营平台，大力发展信息技术、大数据、物联网、人工智能等板块，提升数据资产的社会价值和经济效益。（牵头单位：企管部；责任单位：各部室、子公司）

3、深入打造精品工程。立足县域社会经济发展，摸清项目建设、有机更新内在规律，谋划提标改造等民生项目，并于“十五五”期间全面建成南片水厂、主城区加压泵站等重点项目；出台具体方案，全面推进一级市政工程资质认定工作，明确并落实项目代建操作办法和管理制度，实现工程建设由“内”向“内外结合”转变；持续健全项目全流程管理体系，探索全周期可视化在线管理，切实打造“一流工程设计、一流施工组织、一流施工管理、一流工程质量、一流建设环境”等五大“一流体系”。（牵头单位：企管部；责任单位：市政公司）

仅展示754字，全文共3590字