集团公司党组抗疫通讯稿：用科学理论指导企业攻坚克难

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用战略思维把握发展大势。__指出，领导干部要“善于观大势、谋大事”。xx深入研判疫情防控给海内外业务带来的冲击，保持战略定力，坚定不移贯彻新发展理念，坚持建设中国特色国际一流公司发展目标不动摇，并根据形势发展变化及时调整公司发展战略和策略。

用辩证思维看待机遇挑战。疫情冲击直接影响企业的营业收入和利润来源，对企业正常生产经营和生存发展带来严峻挑战。但也要看到危中有机，关键是要变压力为动力、善于化危为机。我们用疫情防控的压力倒逼企业降本提质增效，更好发挥科技创新和精益管理双轮驱动作用，坚持低成本策略，努力推动公司高质量发展迈上新台阶。

用历史思维找准应对举措。了解历史、尊重历史才能更好把握当下，以史为鉴、与时俱进才能更好走向未来。历史地看，企业总是在应对各种风险挑战中发展壮大的，只要做到未雨绸缪、有效应对，就能在困难磨砺中增强发展能力。我们深入总结历次应对外部风险采取的策略，借鉴同行应对危机的经验，从成本控制、管理提升、差异化转型、政治优势转化等多方面打出“组合拳”，苦练内功，强身健体，努力增强可持续发展能力。

用底线思维抓好各项工作。__指出：“要善于运用‘底线思维’的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，这样才能有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。”面对严峻复杂的国际疫情和世界经济形势，我们坚持底线思维，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备，统筹推进疫情防控和企业发展工作。坚定发展信心，深化改革创新，转变发展方式，努力通过管理降成本、科技降成本、创新降成本，走内涵挖潜、提质增效的降成本之路，严守低成本生命线，不断增强核心竞争力。

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