打造担当作为干部队伍推进党建引领基层治理经验材料

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二是突出抓住“关键少数”。加强对干部队伍的分析研判，建立定期谋划机制，每半年召开一次干部统筹谋划分析会，把人头盘清、把班子盘强、把队伍盘活。x年x月开展乡镇班子届中调研分析，调研组深入各个乡镇掌握换届后领导班子运行状况、班子成员履职情况和干部队伍建设情况，查找并解决乡镇班子能力素质、干事创业、精神状态、廉洁自律、群众反映等方面存在的问题和不足，形成相应的调研报告，作为日常研判、调整使用的重要依据。

三是提升领导班子合力。摸排全县年轻干部基本信息，通过平时考核、年度考核掌握一批优秀副科级干部和优秀一般干部名单。在人事调动中，结合干部年龄、专业等特点，秉持人岗相适的原则，采取转任职级、交流等方式逐步调整具有相关专业背景的、x岁左右的干部进入领导班子，以“思想家”搭配“实干家”、以“开拓者”搭配“老黄牛”的方式确保班子间经验能力互补、性格年龄相容，专业岗位相适，不断优化班子结构和功能。

四是持续深化干部作风建设。扎实开展“裙带关系”“近亲繁殖”突出问题专项整治，对县工业园区和国企平台公司等干部职工、临聘人员及其他人员进行包括家庭关系、社会关系在内的背景调查，累计排查x人次。同时，认真开展选人用人说情打招呼问题专项整治，对全县各级组织人事干部开展自查工作并填写自查表及承诺书，累计排查x人次。通过群众举报、内部自查、实地走访等方式多渠道收集相关信息开展违规吃喝问题专项整治。

二、激励干部担当作为，让有为者更有位

一是树牢选人用人正确导向。以巡视整改为契机，以激励干部担当作为为切入点，建立“过程性考核”与“综合性评价”相结合的动态考核评价机制，每季度采取“个人申报－单位推荐－部门联审－集体评定”的方式对所有县管干部的综合表现进行量化，极大地激发了干部比学赶超的精气神。

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