差异化考核典型案例(4篇)
……(开头部分已省略172字)
一是聚焦主责主业,“精细化”设计考核内容。坚持立足审计机关主责主业,重点围绕提高审计项目质量、提升审计科研水平、增强机关党建活力,结合受表彰批示、信息宣传采用等情况开展全面考评。同时,为了确保考核办法的可操作性、科学性,并满足指标设置对于不同岗位人员的公平性,区分综合岗和专技岗,设置了不同的考核指标体系,采取定性和定量相结合方式,全方位、多角度“精准评价”。在考核指标尤其是加分项目指引下,审计干部创优意识有了显著提升,每个项目开展之初即把提升审计质量、打造优秀审计项作为目标,更加注重审计成果开发,更加注重审计项目的深度加工和总结,形成专报、信息数量持续上升。同时,审计干部参加技能竞赛、业务比武、党建及志愿服务活动热情更加高涨,考核“风向标”作用明显,考出了特色、考出了实效,得到了全体审计干部的支持和认可。
二是严格程序步骤,“规范化”开展考核工作。把握年初、季度、年终三个时间节点,充分发挥被考核科室、归口科室、牵头科室三方联动作用,确保考核工作规范、易操作。年初,各科室根据年度审计项目计划,认领本科室工作,全面细化分解年度工作目标。每季度,各科室梳理盘点每月工作,汇总本科室加扣分事项和一票肯优、负面清单情形,交由归口科室对各科室相关指标完成情况开展评估,认定加扣分事项,并提醒落后科室查缺补漏。年底,人事科组织民主测评,并结合季度考核结果,为每名干部形成一份“成绩单”。通过年初确定目标、季度梳理督导、年底测评汇总,强化考核全过程、全流程、全链条管控,定期将各科室、各人员工作情况摆出来、晒一晒,让大家红红脸、出出汗,较好地鼓励先进、鞭策落后。
仅展示698字,全文共5891字