2025年一季度公司党委思想政治工作总结

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（二）润物无声聚同心，管培同步提升竞争力。一直秉承着提升职工素质、强化技能应用的理念，坚持创新与创效“双轨并行”，技术与技能“双轮驱动”，让广大产业工人“成长”更“成才”。一是实施人才队伍梯次培养。成立了交通集团产业教育培训基地，组建培训公司。二是实现人才信息动态管理。建立完善集团人才信息库，涉及专业技术、党务工作、经营管理、高技能人才类51人，市级以上劳模、首席技师等位列其中。三是建立工匠人才“创新工作站”。依托集团劳模和工匠人才创新工作室，广泛开展面向生产全过程的技术革新、技术创新、技术攻关、技术创造和“五小”等群众性创新活动。今年以来，集团获评2个劳模（技术）创新工作室，并取得2项专利。集团城市通智能卡公司利用集团下沉的人力技术资源，定期组织高技能人才围绕“人脸支付应用”“智慧出行”等项目进行研讨和创新，并就“碳融合”“5G”“数币”等课题进行技术储备和商务建模，工作站一系列科创成果的转化应用，为我市交通领域加快实现数字化、智能化、便捷化提供了关键保证。

（三）赛训结合塑匠心，精兵强技提升创新力。围绕提升国有企业服务市委、市政府决策部署能力和服务市场、创造市场能力，将全员岗位技能提升作为首要任务去落实。一是构建建功立业平台。构建“党政主抓、工会负责、全员参与”的竞赛格局，深入开展劳动竞赛。活动覆盖公交、客运、非急救转运、渣土运输、保修、IC卡服务等多项业务，涉及12个工种。通过“赛训”结合的形式，在提高“练比”的质量上下功夫，所有生产经营各个方面均通过竞赛活动来“比一比质量、亮一亮技能、晒一晒成果”。二是搭建技能提升舞台。全员开展岗位练兵和技术比武活动，大幅提升交通职工的岗位技能水平。公交公司通过技能比武选拔出的优秀车长在全国驾驶员技能比赛中取得优异成绩，维修公司35对师徒代表集团参加市职工技能运动会，有8名职工实现技能等级晋升。三是强化“五小”成果转化。全员开展“五小”成果创新和“金点子”合理化建议活动，为集团“创效”提供了保证。目前，维保工人交车质检合格率提升至98％以上。

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