经济开发区项目建设工作总结

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二、坚持健全服务机制。把项目建设作为拉动济增长的有效引擎、推动转型发展的主要抓手和实现跨越赶超的重要举措，成立重点建设项目领导小组，制定重点建设项目考核办法和入驻开发区重点建设项目承诺制度，实行重点建设项目开发区领导班子包干负责制和科级领导分头负责制，公布重点建设项目业主、领导、部门等包联情况图，明确每个项目的投资计划、责任主体、分包领导和牵头部门，严格执行“一个项目、一名领导、一套班子、一包到底”推进机制和“过目标、定时间、定责任、定奖惩”管理制度，扎实抓好重点项目建设服务。

三、坚持破解发展难题。开发区成立项目服务组，全程帮助投资客商完成名称核准、注册登记、项目备案、规划选址、用地预审等前期手续的服务，项目建设中严格执行项目定向定点分包服务机制，从项目洽谈、签约、落地到开工、竣工、投产“一包到底”，强化全程动态限综管理和全方位系统化服务，分析研究解决项日生产经营中出现的各种困难和问题。项目包联人要真帮实扶，定期深入项目一线收集问题、督导进度、解决难题、搞好服务；认真研究国家、省、市在项目审批、建设、规划、环保等环节的相关政策，全面落实《xx进一步优化营商环境二十一条措施》，主动提前介入，简化入驻流程，压缩落地时限，确保项目引得进、落得住、投产快。

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