国企文旅单位2024年度一把手个人述职报告

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二、抓班子、带队伍，全面提升团队综合执行能力。一是加强配合协作，不断提升自身约束力。作为xxx，积极倡导开放式的治理，放手放权，充分调动班子成员每个人的积极性，对公司重大、重要议题，认真听取各方的意见和建议，采纳各类意见和建议后，再经过班子会议研究通过。对员工关心、关注政策的出台，讨论通过后附诸实施，以增强决策的正确性和透明度。召开xx会xx次，议定事项xx个。二是注重团结协作，不断提升班子战斗力。对班子成员充分尊重，坚持统放适度，亮透责任，创造条件让每一位成员在职责范围内放开手脚创造性地工作，充分发挥每一位成员的聪明才智，研究解决工作中碰到的新情况、新题目，在xxx等工作中发挥班子成员的协力作用，增强决策的科学性、正确性，同时还强化了班子的凝聚力和向心力。具体工作中主动与分管成员交换意见、商讨办法，积极帮助分管成员协调解决工作中碰到的困难和题目。三是坚持以人为本，不断增强全员凝聚力。注重以人为本的治理模式，在以进步职工满足度为中心的基础上，组织员工参加xxx培训学习以及技能服务学习。持续做好民生实事项目，根据经营效益科学调整工资体系，提高xxx；为xxxx险、发放xxx、做好xx慰问等活动；三八节、中秋节、春节等发放福利并送上节日祝福；积极开展博爱一日捐”、“送温暖、献爱心”公益募捐活动。努力营造尊重人、理解人、关心人、帮助人的氛围，形成团结互助，奋发向上的集体。

三、抓品牌、促发展，创新推动党建与业务相融并进。一是凝聚共识筑同心。坚持以xxx重大决策部署统一思想认识，引领宾馆发展建设，及时召开年度工作会议，组织班子成员和部门中层深入学习领会xx会精神以及做好xx工作和xx工作要求，切实用会议精神统一思想认识，以年度目标任务为起点，以超常规的思维、“倒计时”的状态，聚焦靶心、铆足干劲、顺势而上，为宾馆新年度高质量发展提供思想保证和强大精神力量。二是集聚智慧谋实策。围绕发展大形势和xx酒店业市场变化，宾馆班子准确识变、科学应变、主动求变，在保持定力、增强动力、激发活力、凝聚合力上下功夫，做到紧盯市场，变中求进，将工作思路确定为“xxx”。要求各部门围绕年度任务，主动担当作为，加强协同配合，积极谋划用好牵引性、撬动性强的工作抓手，扎实推动高质量发展。三是汇聚力量促发展。带领宾馆班子积极转变经营思路，谋划研究梳理公司全年重点工作xx条，并进行细化分解任务。按照xxx，下步xxx持续做好xxx。充分利用xxxx条件，吸引更多游客入住、提升经营业绩。持续加强同xxx等沟通协调，加快推进完成xxxx工作。“xxx”专项治理工作已彻底完成。

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