2024年年度国企公司人力资源部工作总结(2篇)
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二、主要工作
(一)完成年度考核和人才培养计划。一是开展绩效考核,组织2023年度的绩效考核工作。通过设定合理的绩效指标与和考核规则,对员工工作表现进行客观评价,强化了绩效考核的激励导向作用。严格按照既定目标,在1月前完成了绩效薪酬和其他项目的发放工作。二是做好人才培养计划。结合工作实际,对总共公司和分公司开展了全面的人才盘点工作。通过深入的分析与评估,精准掌握每一位员工的优势与短板,并针对短板制定年度培养计划,以跟班学习、换岗学习等方式,逐步提升员工的职业技能,为员工的职业发展提供了方向,激发了员工队伍的活力与潜能。三是完善考核机制。根据上级公司下发的年度工作计划,与各部门进行深入沟通,制定并细化各部门的年度工作目标及责任,确保目标具体化和可实现。通过层层优化绩效考核机制,更有效地传导了业绩压力、压实了业绩责任,激发了员工的积极性和创造力,推动了公司年度事业计划的顺利实施。
(二)强化责任担当,保障合法权益。一是压实工作职责。针对“三旧”改造项目涉及的历史遗留问题和群众上访事件,我司迅速成立工作专班,制订了周密的工作方案、接待流程和应急预案。通过多次接待沟通和信息登记,累计协调解决问题x件,劝退上访人员x人。同时,为减省人工成本,工作专班多次深入研究政策,制定相关的拆迁方案和群众容留点。截至目前,该项工作取得了阶段性进展,完成了项目总进度的80%,各项工作得到了上级集团和地方政府的充分肯定和高度评价。二是维护群众的合法权益。针对“三旧”改造项目,存在不同程度社保、住房公积金应缴未缴的情况。在接到上访人员的申请后,严格按照程序依法依规做好材料收集、沟通协调等工作,确保个人缴费基数、补缴年度等信息无误。截至目前已落实x人社保补缴、x人住房公积金补缴相关工作,有效保障了员工的合法权益,避免了因权益问题而引发的信访舆情风险,有效保障工程的进度。三是降低劳动争议风险。通过深入调研,采取定期检查和侧面了解等方式,全面掌握总公司和分公司的劳动用工情况。在做好思想劝导和维稳等工作,有效解决了欠薪讨薪、拆迁款未到账、群众安置无地方等问题,避免了群体性争议事件的发生。
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