全区完善绩效考评制度调研分析报告

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（一）绩效考评实现全员覆盖。xx区考评对象主要包括：区直机关、xx镇政府以及参公单位在职在编人员，事业单位在编在人员，区直机关事业单位在岗编外聘用人员（教育系统除外）。社区干部参与中心工作考核由xx镇党委组织实施。目前，绩效考评已实现区、镇、社区三级全员覆盖。

（二）紧盯经济高质量发展指标。在疫情防控、复工复产、“六稳”“六保”、脱贫攻坚等考评工作方面，根据不同部门承担的不同工作进行分类考核，根据年度目标责任的指标，细化牵头单位和配合责任单位，积极引导各部门知重负重、迎难而上、攻坚克难，超额完成任务。

（三）突出激励干部担当作为。紧盯xx省和xx市考评指标任务，积极申报创先争优，鼓励各部门奋勇争先、争创一流。探索实行绩效奖励二次分配制度，充分发挥绩效考评“指挥棒”作用，区直部门及xx镇可结合年度考核对本部门本单位干部职工开展内部绩效考评，可设一、二等和不合格3个等次，进一步体现了绩效考评工作的公平性、公正性和激励性，激励全区上下担当实干。

（四）加强绩效管理的沟通对接。对标对表xx市各项考评指标任务，明确各项指标部门责任，落实到人，实时掌握最新进展，注重加强与上级有关部门的沟通对接。比如，机关节能减排工作，区委区政府办主动对接市机关事务局和市督查绩效办，加强沟通协调，积极汇报xx实际情况，市有关部门也给予了大力支持，相应减少考评指标任务；党委信息报送工作，今年5月份主动派出人员到市委综合值班室跟班学习，加强沟通，加大党委信息报送力度，与去年同期相比，完成任务的数量和质量均取得了较大进步（最新通报截至7月底，xx区党委信息完成市本级任务已超200％）。

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