高速公路有限公司董事长在2025年度工作会议讲话

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二、打造“三有”x高速，助力高质量发展。

在2025年，我们将围绕打造“有标准、有担当、有活力”的x高速这一企业建设总体目标，推行以下六项举措，助力公司高质量发展。

一是强化措施，倾听基层声音。我们将设置董事长信箱，借助这一传统而有效的渠道，鼓励大家积极为x高速的发展出谋划策，共同为企业的繁荣贡献智慧与力量。

二是积极深入开展“谈心谈话”工作。各单位负责人需主动倾听员工的心声，细致了解员工的需求与期望，并通过深入交谈，将基层声音向上传递，为企业的科学决策提供更加全面、准确的信息支撑。

三是着力构建科学的用人体系。我们将进一步完善人员配置和人才竞争机制，明确任职条件，强化刚性约束，促进内部形成健康有序的竞争格局，将x高速锻造成为充满活力的企业。同时，对专业岗位实行“持证上岗”，全面提升员工的专业素养和业务能力，打造一直高素质的专业队伍。

四是全面优化奖惩激励机制。我们将深化制度维护与执行力度，对原则性错误“零容忍”，坚决克服长期工作可能产生的懈怠心理；同时，积极表彰在安全生产隐患举报、主动参与非主责主业领域活动、为企业发展做出突出贡献的员工，以此激发大家的工作热情与创新活力。

五是全力丰富拓展职工文化生活内涵。本年度，我们将依托x公司工会，全面升级职工书屋，优化阅读环境，扩充书籍种类，提高书屋的利用率。同时，增设拓展训练项目，增强团队的凝聚力和战斗力。此外，我们还将优化体育设施布局，推出多样化的体育项目，改善运动环境，全面提升员工的身心健康水平与生活品质。

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