公司推进清廉建设工作情况总结

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固化流程，绘好权力运行“施工图”

为进一步深化风险防控，提高国有企业人员“制度管人、流程管事、依法经营”的意识，公司党委聚焦主责主业，紧盯重点领域、关键环节，由公司纪委牵头，公司“一把手”亲自督办，精心绘制“三重一大”决策、招标采购、项目投资、工程签证等12项权力运行流程图，并实行“挂图作战”。有了这个流程图，签证管理审批权限一目了然。流程图变枯燥的制度为简易的导图，既避免了漏项，又易于执行。没有规范性程序的约束，会导致权力“错位”“越位”，管理“缺位”，而权力运行流程图致力推动制度执行程序化、节点化，简捷专业、操作性强，每个员工只要对着看照着做，就能规范高效“施工”，有效避免了因岗位人员调整不当等造成的制度执行脱节落空情况。

规范履职，呈现权力运行“效果图”

公司纪委强化制度执行的监督检查，促进职工规范履职、廉洁从业。制度不能只是写在纸上、挂在墙上、说在嘴上。今年以来，xx电力公司严格落实“管业务必须管监督”的要求，履行专业监督主体责任，深入分析重点业务领域、关键环节、关键岗位存在的管理决策风险、生产经营风险、财务风险、廉洁风险、法律风险5类风险，打造涵盖办公行政、人力资源等12个专业的“专业监督任务池”，明确日常管控和监督措施，推动清单化监督履责，提高专业规范履职精准度。同时，公司纪检部门立足“监督的监督”定位，针对“专业监督任务池”所列风险点，结合近年来巡视巡察、审计发现的问题，针对重点事项，研究建立“再监督任务池”，明确再监督要点、检查内容和方式，督促专业监督履责到位。

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