烟草物流公司十四五发展规划

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（一）抓好规划布局，提升仓储保障能力。整合现有资源，通过推动自有仓库建设和退租部分仓库等措施优化了仓储布局；通过对xx库区和xx库区实施穿梭式货架改造，原料扩容了38万担。公司仓储保障能力进一步提高。

（二）抓好服务保障，探索物流供应链敏捷管理。开展工商协同、精准到货管理，实现工商联动精准发货调度模式在xx区内 14 个市级公司的全面运行，卷烟到货时间实现从“日”精确到“小时”，物流服务水平进一步提升。“十三五”末期，卷烟到货准时率达到 98.49%，卸货及时率达到 95.80%，车辆周转率（xx区内）提升50%。

（三）抓好资源共享，提升协同效益。整合xx、xx两卷烟厂的物流资源，实现公司内部物流资源的共享共用；与xx中烟实现仓储资源共享共用，在xx就近储存公司在xx采购的烟叶；积极参与行业物流资源协同，与xx物流有限责任公司签订资源共享战略合作协议。多措并举、进一步提升了物流资源协同效益。

（四）抓好智慧物流建设，提升物流科技水平。开展基于 xx无线射频技术和密集式穿梭技术的原料数字仓储建设与应用；引进智能穿梭小车、平衡重力式叉车、电动托盘搬运车等设备，进一步提升了物流运作效率。制定xx中烟智慧物流建设方案，明确了智慧物流建设目标、建设重点、实施路径和保障措施；完善物流综合管控平台建设，完成了工商物流协同 APP 开发，实现了工商企业间物流管理信息化、移动化；深化基于数字化仓储的烟叶醇化质量管控模块的研究与应用，实现了高效、精准的原料质量数字化管理。

（五）抓好绿色经济，打好蓝天白云保卫战。持续强化卷烟包装箱、片烟箱的循环利用，不断加大塑料烟箱、片烟箱的回收利用，努力开展托盘联运等各项工作；“十三五”时期，公司共完成循环箱利用204万箱、托盘联运49.2万箱，超额完成国家局下达的任。落实行业“公铁联运”工作部署，完成了费用测算和预算制定等工作。淘汰了 50 台国三标准柴油货车。

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