
国企党委关于人才队伍建设工作情况报告
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(二)竞聘上岗,点亮选才新机制。为推进人才提任的科学性、合理性,抓好年轻干部梯队建设,公司一直秉承“人尽其才,才尽其用”的人才理念,利用“公开透明”的选拔机制,把真正有能力,有才干的人用在合适的位置。公司每年开展年轻干部梯队竞聘会,党委成员全程参与竞聘打分;在原有竞聘参与群体的基础上,公司人力资源部进一步拓展“后备人才库”,以线条为单位开展后备部门主任竞聘活动。此外,在后备人才选拔工作中,公司还加入了专业技能测试、性格测试、民意调查等内容,以筛选出更多业务过硬、技能精湛、素质达标的复合型人才,为公司高质量发展保驾护航。
(三)技能竞赛,点亮选才新平台。竞赛是发现、选拔高素质人才的有效方法,在公司党委领导下,公司广泛开展各类竞赛、考评活动,积极参与集团以及行业竞赛,形成了内外部竞赛、线条综合考评有机衔接的竞赛选才体系。坚持“有培必考”,在应知应会培训基础上,组织应知应会线上考试,并将考试结果统计备案,以供选拔参考;坚持“以赛促练”,针对一线管理人员,开展现场读图考试和比赛,针对技术线条人员,开展样板讲解通过制比赛,选拔技术型人才;通过竞赛,公司不仅多次获得省市级、集团技能竞赛的优异成绩,更选拔出一大批作风过硬、担当生产一线的领军人才。近年来,公司选拔各类技能尖子200余名,年均解决各类生产问题近百项。
二、精心用才,激发人才成长活力
(一)统筹全局,优化人才配置。为确保人才用得好、用得活,公司党委在每年年初,即根据全年预计产值、集团工作会的工作部署和安排,制定了涉及年度置换指标、绩效管理、用人计划及相应办法等多项内容的年度人才规划。用人先知人,公司每月进行项目层面的人员信息盘点,针对总人数、各线条人数、各层级人数、各区域人数以及人才资源工作专业特长等,生成调配建议,为人事调动提供重要依据。随着公司业务的加速转型,人员结构升级的要求也更迫切,在公司党委的领导下,公司人才工作以高度的政治站位积极支援大湾区建设、海外项目建设,支持公司东拓战略,为多个区域输送了大批成熟人才。
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