国有企业2024年冲刺第四季度会议讲话

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一、深刻认识形势，增强冲刺意识。当前已进入四季度，距离年底只有两个月的时间，可以说既是一个巩固发展的窗口期，也是一个攻坚拔寨的决战期。从集团整体来看，尽管今年我们的经营指标基本完成，但离年初制定的目标还有一定差距。从各个板块来讲，有的板块发展势头良好、亮点纷呈，但有的部分板块发展不平衡、不尽如人意。可以说，集团上下面临的形势依然十分严峻复杂，机遇和挑战并存。对此，我们必须保持清醒头脑、强化忧患意识、坚持底线思维，坚定发展信心、增强冲刺定力、强化责任担当，全力以赴打好四季度这场硬仗。

二、突出工作重点，强化冲刺举措。四季度工作事关全年成绩，也直接影响明年乃至今后一个时期的发展方向和步伐。为此，我们必须牢牢把握工作主动权，聚焦聚力关键点、薄弱点，采取扎实有效举措补短板强弱项，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

（一）坚定不移提品质。为持续推动集团做强做优做大，提升项目品质已成为我们不可回避的必然要求。我们必须坚定不移地树立“项目为王”的核心理念，将提升项目品质置于更加显著的位置，并全力以赴地加以推进。在提升项目质量方面，我们要下大力气。需严格把控工程质量关卡，坚决执行“双创”标准和“十项新技术”措施，力求将质量隐患扼杀在摇篮之中。同时，加强对施工单位的监督、管理和考核力度，确保每一项工程都能达到过硬的质量标准。此外，还应强化对工程验收工作的审核和监管，坚决防止“问题工程”和“豆腐渣工程”的出现。在提升工程进度方面，我们要精心策划、周密部署。需根据年度目标任务倒排工期、细化节点、优化计划，确保每一项工作举措都能得到切实落实。同时，加大资源配置力度，科学组织施工生产，尽可能多地调动机械和人员参与项目建设。此外，还应优化项目资金筹措方式和渠道，确保关键环节的资金需求得到满足。同时，加快推进征地拆迁工作，着力解决制约项目建设的瓶颈问题。在提升管理质量方面，我们要不断创新、持续改进。需加强现场安全管理，严格落实各项安全制度措施，确保施工过程中的安全稳定。同时，健全完善项目管理机制，不断优化项目管理流程和制度体系，提高管理效率和水平。此外，还应强化履约意识和服务意识，不断提升企业信誉度和品牌影响力。同时，持续巩固深化“效益提升年”活动成果，推动企业高质量发展取得新的更大成效。

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