办公室主任述职报告

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（二）以精细化为载体，主动担当，落实主责力度实现新突破。一是围绕统筹协调当好“协调员”。充分发挥办公室的中枢协调作用，全年组织协调各类会议xx次、活动xx场。在大型会议筹备过程中，提前制定详细的工作方案，明确各部门职责分工，协调解决场地布置、人员安排、材料准备等方面的问题xx余个。会议期间，精心组织安排，确保会议顺利进行，得到了参会领导和嘉宾的高度评价。同时，积极协调解决单位内部各部门之间的工作矛盾和问题xx起，促进了工作的协同推进。二是围绕参谋服务当好“服务员”。想领导之所想，急领导之所急，主动为领导提供全方位的服务。为领导收集整理重要政策文件、行业动态等资料xx份，协助领导处理日常事务xx项。在领导外出调研、考察期间，提前做好行程安排、资料准备等工作，确保领导出行顺利。积极参与领导决策的前期调研和论证工作，为领导决策提供有价值的参考意见xx条。三是围绕检查督办当好“督查员”。建立健全督查工作机制，制定督查计划，明确督查重点。全年共开展专项督查xx次，对单位重要决策部署、重点工作任务和领导批示事项进行跟踪督办。例如，对重点项目的推进情况进行了xx次专项督查，及时发现并解决项目推进过程中存在的问题xx个，确保项目按时完成进度目标。通过督查，有效提高了工作执行力，确保各项工作落到实处。四是围绕考核问责当好“考核员”。参与制定单位绩效考核办法，完善考核指标体系，确保考核工作科学合理、公平公正。组织开展年度绩效考核工作，对各部门和工作人员的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核。在考核过程中，严格按照考核程序和标准进行，认真审核考核资料，广泛听取意见建议，确保考核结果真实可靠。根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行问责，有效激发了干部职工的工作积极性和主动性。

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