两新党建“1+12”管理经验方法介绍

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完善运行机制，推动行业党委“转起来”。按照“1个行业党委1名书记、1名副书记、3名以上委员、1名专职工作人员”的标准，配齐配强8个两新行业党委领导班子及工作人员，各业务主管部门在相关科室成立行业党委办公室，确保行业党建工作有领导管、有专人抓。及时研究制定各行业党委职责清单，明确行业党建工作牵头抓总、统筹协调、督促指导等3大职责，细化指导组织建设、推进工作覆盖、加强党员管理、抓实活动开展、提供服务保障等5大任务，压紧压实主管部门抓行业党建责任。严格行业党委管理机制，实行“年初一次部署、年中一次督导、年末一次述职”，推动主管部门每年至少开展1次实地调研、1次现场观摩、2次集中研究，研究解决行业党建难点难题。

创新工作方法，推动行业党委“强起来”。坚持“一业一策”消盲补短，对接上级部署要求、立足行业具体实际，指导每个领域谋划实施1项创新工作，确立“最美快递小哥”“楼宇商圈示范片”等12个党建品牌建设任务。建立党建联系点制度，引导84名行业党委班子成员、业务主管部门分管领导与两新组织对口联系，推进资源联用、党课联讲、培训联办。整合部门行政资源和财政资金，支持非公企业和社会组织优先承接技能培训、安保服务、公共设施设备维护等业务。由行业主管部门牵头，加强与全省百强民企、社会组织联合会等沟通对接，推荐符合条件的民营企业加入党建联盟，大力开展优秀社会组织推介。今年以来，全市两新组织认领“我为群众办实事”服务107项，组织开展“送法律、送文化、送健康、送技能、送岗位”等志愿服务活动10余次。

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