城市基层党建工作情况汇报

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（二）坚持优中选优，建强工作队伍。一是选优配强队伍。去年，一举完成了x个城市社区的支部和居委会的换届选举工作，支书、主任全部实现“一肩挑”，选优配强了社区干部。同时，面向社会公开招聘社区专职工作人员，使一批文化程度较高、年龄较轻、工作能力较强、热爱社区工作的同志走上了社区工作岗位，增强了社区工作队伍的生机和活力。二是提升能力素展。通过集中投课、实地境库、互动交流等方式，对_创新理论、基层党建理论、法律法规等开展专题培训，不断提高社区干部政治理论水平。充分发挥党员干部远程教育、党务微信公众号、党建微信群等新媒体优势，定期推送党务知识、业务知识和服务技能，不断提高开展社区工作的能力。

（三）抓好基础保障，夯实发展根基。一是增加社区办公经费。每个社区每年办公经费x万元、服务群众经费x万元，由市财政统一拨付。二是提高社区干部工作报酬。年度起，社区支书每月工作报酬x元，主任、其他干部按支书的x%、%同步落实，均按照“基本报酬十绩效奖励”形式予以落实，其中，基本报酬约占x%，每月打卡发放，绩效奖励约占x%。每年底由街道党工委根据社区干部年度业绩考核进行分类别、差异化发放。三是落实评星奖补资金。以基层党建成效为主要标准，将街道社区干部工作开展、服务群众情况等作为星级评定主要内容，在社区党组织和党员队伍中开展“双评”工作，坚持每季度一评，年中初评，年底总评。被评为三、四、五星级的社区党支部可于次年分别申请x万元、万元、万元的发展项目资金，用于党建阵地提升、便民设施购置、为民服务支出等；被评为三、四、五星级的社区“两委”干部每月绩效报酬分别奖励原标准的x%、%、%，以“真金白银”激发调动社区干部为民服务热情。补齐短板弱项。创新非公有制企

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