2022年公司绩效考核工作方案

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（二）个人：公司领导班子成员、公司派驻高管、公司中层正职（公司部门正职及子公司主要负责人）、公司中层副职（部门副职及子公司副职负责人）、一般员工、借调人员。

三、月度绩效考核

（一）考核对象：公司部门副职、一般员工

（二）考核流程

（1）任务分解：各部门在年初须参照考核对象岗位职责和部门承担的年度绩效目标，将任务合理分解至个人。每月25号前，由部门负责人与考核对象协商确定下个月度工作计划以及考核标准。

（2）自查自评：考核对象每月末填写《个人工作安排及完成情况表》，对工作完成情况自我评价。

（3）业绩评分：部门负责人对考核对象当期工作完成情况打分，由各部门负责将考核结果反馈至个人确认后，将考核表交至公司综合管理部（人力资源部）存档。

（二）计分方式

个人月度业绩考核得分＝月度考核指标得分

（三）结果运用

月度业绩考核得分按一定权重计入年度业绩考核得分中，并作为日常绩效改进的依据。

四、年度绩效考核

（一）考核对象：所有组织、个人

（二）业绩考核

1.组织业绩考核流程

（1）总结全年工作。各部门及子公司须全面总结本年度的重点工作、特色亮点，深入剖析存在的问题，提前谋划安排来年的工作，形成年度工作汇报，交至公司综合管理部（人力资源部）。

（2）业绩评分。各部门及子公司须对照公司年初下达的绩效管理目标认真梳理完成情况，准备台账资料并填报《公司2022年度绩效考核表》。由公司综合管理部、党群工作部、财务管理部组成检查小组，通过检查台账、实地查看等方式对各部门及子公司绩效目标完成情况进行综合评分。

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