2022年国企公司党建工作会总结讲话（2篇）

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一、完善基层组织建设，推进党建和业务深度融合

各级单位要坚持_组织与工作机构同步设置、党组织负责人及党务人员同步配备，确保党建工作与业务工作，实现机制对接、工作对接。一是要执行好决策前置要求，认真贯彻“三重一大”决策议事规则，发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用。二是要尽快健全_组织建设，部分控股单位原有的党组织还需按原状运行，但要尽快把这些党组织纳入公司党建范围，确保公司的业务拓展到哪里，党组织就要覆盖到哪里，切实把流动党员纳入我们的党建体系。三是要发挥党员先锋模范带头作用，组织党员干部在急难险重任务面前冲锋在前，带动全体员工争先创优积极性。四是班子成员要发挥头雁作用，深入基层，靠前帮扶，把促进生产经营任务完成作为党建工作的出发点和落脚点。五是群团工作要润物无声，公司正在融合阶段，司属各单位班子成员和公司党群工作人员应该深入走访基层，到各个项目上去召开交流沟通会，把公司的人文关怀、管理制度、发展目标传达给基层的同志们，下去后，各位分管党群的同志，一定要向主要领导传达这项精神，无论大家的业务有多忙，都一定要下基层，及时疏导职工思想，积极解决实际困难，要把组织的关怀带到基层、带到每一名员工。

二、坚持鲜明用人导向，夯实干部队伍建设

人才是发展的基础，是发展的基石。一是要树立鲜明用人导向，打造一支踏实肯干、吃苦耐劳的人才队伍。目前公司部门负责人和各单位负责同志，很多都是第一次在这个岗位工作，公司没有时间把大家培育成熟后，再去履职。面对紧迫的发展形势，大家必须在当前的岗位上一边提升自我，一边推动企业发展。二是要强化人才引进，大力打造院士团队、专家团队，引领行业发展；建立人才地图，实施定向挖掘，探索成建制引进；压实人才培养主体责任，关注后备干部和青年员工成长，制定针对性培养举措，注重轮岗历练，为后备干部和青年员工树立短期里程碑式的职业目标。三是要推进干部“三亮”，最好的管理就是率先垂范，公司班子给分公司班子率先垂范，分公司班子再给项目班子率先垂范，要一级带着一级干，一级做给一级看。四是要强化绩效考核，加大绩效考核结果运用，以不低于x％的淘汰率持续优化团队结构，激发人才效能。突出业绩导向。科学开展人才评价，优化干部配置。

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