2024年人才工作述职报告

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（一）科学统筹布局，高站位把握人才工作方向

公司党委深刻领会新时代做好人才工作的重大意义，牢牢确立人才引领发展的战略地位，为集团人才强企战略的深入实施提供坚实保障。一是目标明确，勾画人才强企的宏伟蓝图。坚持_全面领导，落实主体责任，成立由公司领导牵头的人才领导小组，融入新时代发展战略，制定《公司党委人才强企工程实施方案》，统筹部署了20个方面60项重点工作，并按照三个阶段推进实施“十大人才计划”、完善“生聚理用”人才发展机制。带动下属单位“一把手”将人才工作作为重点，全方位制定实施细则，确立人才强企的整体思路，为战略实施指明方向。二是上下联动，确保工作的高效推进。建立公司党委统一领导，组织人事部门牵头统筹，职能部门和下属单位共同参与的人才工作协调机制，促进人才策略与党委决策的有机整合。采用项目化管理，绘制五年行动计划和年度执行表，明确责任主体，实行清单管理、项目化推进，确保措施落地。紧盯企业实际，在公司年度大会、领导干部会议、“人才发展推进年”启动会等场合明确工作要求，常态化开展总结和考核，构建目标引领、协调推进、通报督促、考核评价的闭环落实机制，为人才工程推进提供“加速器”。三是强化宣传，营造浓厚的人才发展氛围。编发每周和每月动态，定期通报工作进展；开设人才专题栏目，分享优秀经验和案例；组织“人才风采”节目，发布“人才强企大家说”系列报道及宣传片，展示人才工作的成果；参与上级单位的经验交流分享，并在集团和行业媒体平台宣传优秀成果，营造企业上下齐心推进人才工程的积极氛围。组织总结表彰，召开“人才发展推进年”表彰大会，通过《才汇管道筑梦未来》主题短片重温人才成长故事，由第二届集团一线技术创新大赛和公司首届科技创新大赛优秀团队分享成果，表彰15个培训项目设计获奖团队、12个科技创新大赛获奖团队，表彰“人才发展推进年”先进单位7个、先进个人10名，进一步扩大示范效应和典型推广效应。

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