开展赢在中层行动暨差异化考核动员会议讲话

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（一）从市级层面向前看。我们心中的某市，是一个什么样的某市？每个人都有不一样的感受。从某年我到某市工作以来，19年的亲身感受是：当前的某市，是玉树临风，正处于历史上最好的发展时期。之所以有如此感受，是这一段时间倾注精力连续4次参与市政府常务会一季度经济运行情况汇报、市委常委扩大会经济运行情况汇报、4月份周省长连线6市张市长汇报、5月上旬张市长经济社会发展形势视频调度会邵市长汇报等经济运行分析材料修改，弥补了自己在经济方面的最大短板，也收获了切身体悟：市委市政府带领全市上下奋发进取，真抓实干，奋笔书写了一张张精彩答卷，某年15项主要经济指标有7项进入全省前10位，今年1季度15项主要经济指标全部进前10、且有7项指标位居全省第一位。站在全市的层面向前看，在这种环境下，市委之所以做出开展“赢在中层”行动和差异化考核的决策部署，陈书记给出了真挚的厚望：中层干部是全面落实各项工作部署的中坚和骨干，干部队伍要强，关键是中层干部要强。为了激发中层的干事激情，让大家干的好与孬真正有个说法，市委采取了实施差异化考核的具体举措，提出了“重点工作求突破、考核工作争先进、创新工作出亮点、职能工作守底线”的明确目标，建立了加扣分、一票肯优、负面清单等一整套机制，这也向中层干部释放出明确的信号：你要想“躺平”组织上肯定会让你“平躺”；你要想“内卷”组织上也肯定会把你纳到“卷内”，你要想付出我预判组织上也会让你突出。在全市目前的形势要求下，我们决策研究中心应当怎么做，我们的中层干部应当怎么做，这是今天我给大家提出的第一道思考题，请每位同志认真思考。

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