集团公司2024年上半年维护社会稳定工作总结

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（一）强化管理，抓好“两个到位”

1.组织领导到位

我集团公司牢固树立“安全重于泰山”的意识，将安全工作作为重要工作来抓，坚持每月定期对公司经营资产、重大项目、在建项目和业务管辖范围内的经营项目进行安全检查，对发现的安全隐患问题及时整改到位。此外，集团主要领导同志节前主持召开专题会议，开展节前安全生产检查，对节假日期间工作进行反复细化安排，明确要求有人在岗在位，严格遵守值班值守纪律，严格落实“领导带班”制度，负责全面协调、检查、督导综治维稳工作，确保节假日期间维稳工作取得实效。

2.目标责任到位

集团公司将维护社会稳定工作摆上突出位置，班子成员抓好分管领域的稳定工作，全集团公司上下形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面。对集团公司内部及管辖区域内的国有资产进行细化、量化，进一步明确了责任，协调联动，形成了齐抓共管的强大合力确保了各项工作平稳运行。

（二）重点推进，加强“三个着力”

1.着力完善制度建设

集团公司坚持“安全第一、预防为主”的方针政策，我集团所属公司上半年积极配合集团公司和监管单位的工作安排，对公司整体进行了网络安全自查。首先是公司的网络安全制度体系基本形成，先后完善《网络与信息安全应急响应预案》、《网络安全责任追究制度》和《网络安全责任制检查考核制度》等，建立健全网络安全应急协调和通报工作机制，构建起了高度重视网络安全的工作体系。通过在办公平台发送通知，传阅文件，不断加强密码安全防范意识，在办公平台的使用上，要求用户首次登录要进行密码的修改，且密码设置规范口令强度明确，并按照综合治理目标要求定期对公司重点部位进行检查，及时消除安全隐患，确保安全工作万无一失。

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