2024年公司业务经营工作情况总结及下一步工作计划

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（二）突出效益提升，厚植企业经营实力。牢固树立效益至上理念，以增强效益为中心，持续深化提升创效行动，企业核心竞争能力不断增强。一是全力抓好生产经营管理。编制完成xxxx年投资计划，完成新签合同额xx亿元，其中：国内市场新签合同额xx亿元，海外市场新签合同额xx亿元；完成新装机组xx台，改造升级机组xx台。生产电力xx亿千瓦时，发电量创历史新高。销售电力xx亿千瓦时，电费收入创历史新高。二是扎实推进产业结构优化升级。持续深入研判市场形势，认真梳理主业板块发展优势及短板，制定切实有效的举措，大力推进产业结构调整，加快布局新兴赛道。新能源板块加快项目建设进度，新增装机容量xx万千瓦。同时持续优化区域产业布局，在浙江、福建市场各建成一座抽水蓄能电站。持续发挥投资拉动作用，精准谋划和超前布局项目，成立专门的投资事业部，组建专业团队负责投资工作的规划、对接、实施及协调服务工作。截至目前，公司在手权益类资产xxx亿元，正在推进的项目xxx个，预计总投资xxx亿元。三是狠抓风险隐患排查整治。紧盯重点领域、重点环节和重要岗位，持续开展风险隐患排查整治工作。截至目前共开展安全检查xx余次、发现各类问题隐患xx余条；开展安全生产大检查、百日安全无事故、雨季三防、迎峰度夏等专项检查共xx余次；开展反腐倡廉警示教育活动xx次，专题讲座x期；开展合规管理宣贯培训xx次；开展安全文化建设系列活动xx次，发布《安全管理规定》等制度文件xx个。四是扎实做好保供稳价工作。认真落实国家能源保供安排部署，多措并举夯实能源保供基础，全力保障人民群众生产生活用电需求。在电煤供应紧张的情况下，想方设法争取煤炭资源，全年采购煤炭xxx万吨；在电量营销方面，全面开展电网运行方式优化，合理安排机组运行，确保电力供需平衡；在发电成本管控方面，深入开展技术经济分析和成本指标对标活动，深挖降本潜力，全年节约标准煤超xxx万吨，累计降低发电成本超亿元。

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