2024年国企优秀年轻干部选拔培养推进会讲话
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一、提高认识,准确把握国企优秀年轻干部选拔培养的常见方法
(一)源头精准选拔。国企在选拔优秀年轻干部时,往往会直接进行校园招聘或者社会招聘,并在选聘的过程中,根据企业发展实际需求,对选聘人员的年龄、学历、专业及工作经验等进行考察和筛选,将符合企业发展需求的优秀人才引入企业干部队伍,以此优化调整企业干部队伍的年龄、学历结构等。
(二)完善队伍数据。为充分掌握干部队伍的实际情况,企业会对干部队伍数据信息进行收集和调研,以此明确当前干部队伍的基本情况,为后续干部的选拔和培养提供数据支持,实现对企业干部队伍结构的有效优化和科学调整,有针对性地开展人才选拔和培养。多数国企会定期针对企业内部年轻干部的情况进行信息采集和更新,并对年轻干部的挂职意愿、个人发展方向等进行了解。
(三)构建培养途径。在新时期背景下,国企会结合自身需求,开拓优秀年轻干部选拔培养途径,促使人才的价值和潜力得到充分发挥。例如,组织开展主题教育实践活动,制定优秀年轻干部培养计划,有针对性地展开人才培养,激发年轻干部的责任意识、担当精神及进取精神,实现对年轻干部素质能力的全面培养,并从中筛选优秀的年轻干部,进行重点培养。
(四)提供展示平台。国企为帮助青年干部积累实践经验,通常会采用挂职锻炼、岗位轮换、借调参与专项性工作等方式,结合人才自身的意愿、专业及优势等,为其制定针对性的岗位轮换计划,使其能从基层做起,并通过多岗位之间的轮换,帮助年轻干部充分了解国企的运转特点及工作情况,并使其在实践的过程中逐步明确自身的发展方向,激发年轻干部的个人潜力。
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