党委书记年度述职述廉报告

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二、善作为严管理，始终坚持用作为谋划发展

一是科学谋划主动作为。聚焦队伍发展短板，摸清当前问题障碍，明确“前瞻设计、整体重塑、创新发展”总基调，组织设计全市《xx职队规划布局图》，多次同区县领导商讨座谈、取得支持，经费争取和队站建设的“老大难”问题均取得较大进展。二是打造精品激励干劲。带领专班设计并建成支队网上队史馆及18个大队、站网上荣誉室，建强支队实体荣誉室，展现各类档案、老照片、旧式制服、装备、锦旗，生动展示支队发展历程，筑牢指战员思想魂魄。在工作和生活中，我坚持做到重品行、做表率，自觉贯彻落实廉洁从政的规定和纪律要求。在思想上，自查自省时刻用自查自摆的方式总结自己，约束自己。分管后勤工作期间，我坚持严格执行财经纪律，积极健全规章制度，完善内控制约机制，坚持重大开支集体决策制度，装备物资采购坚持公开招标，凡涉及重要工程建设、重大开支项目投资等问题都经党委会或办公会集体研究决定。

三、抓纪律守自律，始终坚持用规范约束队伍

一是扎紧制度的“笼子”。风正好扬帆，色纯好作画。作为党委书记，始终坚持全面从严治党、全面从严治队的方针，研究出台《从严治党十条禁令》《从严治队十条铁规》，加强对班子成员的教育、监督和管理，紧盯重要时间节点和重点对象，利用会议、调研等契机，与班子成员、基层主官谈心提醒，通过召开专题党委会、廉政分析会等，把自己摆进去，把岗位摆进去，把职责摆进去，深入查找剖析，找出问题短板，制定整改措施。二是严打违纪的“板子”。在队伍上下开展为期3个月的纪律作风整训活动，出台《主官经济责任审计实施计划》，对xx主官进行了任期、离任审计，发现问题37个，均已整改完毕。三是钉牢自律的“螺丝”。坚持将自己置于支队党委和广大指战员的监督之下，在涉及干部选拔、基本建设、大宗物资采购和评功评奖等关系指战员切身利益的敏感问题上，坚持公平公正公开原则，用制度机制规范运行，带动队伍树正风、扬正气。

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