国有企业深化改革提升行动工作总结

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（二）深化改革，激发高质量发展活力。坚持把深化改革作为推动国有企业发展的强大引擎，大力破除体制机制障碍，激发企业发展内生动力。一是实施专业化战略重组。按照“成熟一个、推进一个”的原则，通过资产注入、股权置换等方式，先后完成了x煤电一体化、x盐化等专业化整合，实现了国有资产价值最大化。二是推行经理层市场化选聘。打破干部身份限制，对市属企业总经理实行公开竞聘上岗；对其他中层管理人员实行内部竞聘上岗；对一般员工实行社会化招聘。三是建立职业经理人制度。以合同管理为核心，以岗位管理为基础，以业绩管理为抓手，建立市场化选聘职业经理人管理制度体系。四是健全市场化经营机制。制定出台《进一步深化三项制度改革工作的实施意见》，加快推进“三项制度”改革全覆盖。五是完善法人治理结构。指导企业依法制定公司章程，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。

（三）聚焦主业，增强高质量发展动能。坚持有所为有所不为，推动企业聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力。一是突出抓好招商引资工作。成立招商工作领导小组和招商促进委员会，设立招商专项资金，强化以商招商、产业链招商，引进了一批优质项目。二是加快重点项目建设进度。成立了重点项目推进领导小组和办公室，建立了“周调度、月通报”工作机制，全力保障项目建设进度和质量。三是积极推进企业上市进程。制定了《推动国有企业改制上市工作方案》，明确了上市目标、路径和时间表；加强与监管部门沟通联系，及时掌握政策动态，指导企业做好改制上市前的各项准备工作；积极协调解决企业在改制上市过程中遇到的困难和问题。

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