奋力打赢提质增效攻坚战发言材料汇编(国企领导干部,8篇)
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大打降本节支增效战,以内部挖潜释放效益潜力。树立“一切成本均可降” 理念,制定提质增效专项行动实施方案,实施四大行动计划、三十项措施,把任务指标分解到系统、落实到部门、具体到单位,积极开展全员劳动竞赛,发扬“六个传家宝”优良传统,征集建议1.3万条、优秀成果259项,汇聚全员提质增效强大合力。
大打结构调整攻坚战,以深化改革激发效益活力。坚持把改革作为提质增 效的关键一招,以构建“油公司”模式为目标,深化“三项制度”改革,全面推进35家所属单位机关机构改革等。
大打瓶颈技术攻坚战,以科技创新打造效益驱动。实施核心技术发展路线 图,推行市场化、开放式研发模式和“课题制”管理,推进调研谋划一批、研发攻关一批、试验推广一批、工业装备一批。推进“数字油田、智能油田、智慧油田”三步走战略,智慧指挥中心、云数据中心高效运行,以信息化促进劳动组织方式变革。超前培育新兴战略产业经济增长点,打造多能互补、效益多元的新格局。
大打市场拓展攻坚战,以开源增收巩固效益规模。坚持把“走出去”作为 生存发展、增收创效的必由之路,着力稳固存量、拓展增量。
大打安全环保攻坚战,以本质安全夯实质量效益基础。树牢“一切事故都 是可以避免的”和“安全环保是最大效益”理念,认真落实集团公司“四查” 部署,公司领导班子带头推进专项整治活动。严格监督管理,严肃问题整改,绿色发展能力持续提升。
直面困难挑战 聚力提质增效 全面推进高质量发展
长庆油田坚决落实集团公司党组决策部署,全力以赴保产量、提效益、补短板、防风险。上半年,油气产量均实现“硬过半”,油气当量再创历史新高。
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