国企党委2025年一季度抓基层党建工作总结（2篇）

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（二）坚持支委带班组，建立支委联系班组制度，把支部委员联系的班组建设成为示范班组、“红旗班组”。一是细化支委职责，明确支委带班组队伍、带工作标准的责任清单。二是做实党小组工作。明确由担任班组长的党员兼任党小组长，及时向当班员工传达会议精神，组织开展理论学习，收集一线员工意见建议，紧紧围绕班组中心工作开展党小组活动，提升活动的针对性与实效性。三是强化班组建设。建立支部委员联系班组制度，带动班组认真查摆岗位工作中“低标准、老毛病、坏习惯”等问题，帮助班组细化岗位职责和工作标准，提升班组管理水平，推动安全进班组、文化进班组、精益管理进班组，把支委联系的班组建设成为示范班组、“红旗班组”。

（三）坚持党员带员工，不断扩大“四个一批”创建覆盖面，辐射榜样力量，全方位加强人才队伍建设。一是坚持“双向培养”，成立公司员工培训学校，采取内聘兼职讲师和外请专业培训机构讲师授课相结合的形式，加强员工学习培训，把非党员技术、业务骨干培养成党员，把党员培养成业务主管和技术骨干，成为公司高质量发展的优秀人力资源。二是落实“传帮带”。通过举办简朴的“拜师”仪式，开展师徒结对子等“师带徒”活动，在先进带后进、后进变先进工作中取得良好效果。三是选树先进典型。持续开展“先模讲坛”宣讲活动和企业文化故事评选活动，组织编写《成长在路上》《企业文化读本》等文本，立体化开展“每月一星”典型宣传，培养选树先进典型。通过舆论宣传、绩效奖励、评先推优、成果冠名等形式，调动员工学技术、强本领、转作风的积极性。今年年以来，公司2名党员分别被评为全市“劳动模范”，3名党员被聘为集团“特级技师”，2名党员获“国企工匠”，以党员为骨干的创新团队先后两次获得“中国创新方法大赛”二等奖。

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