公司审计工作务虚会发言材料(2篇)
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2.践行质量立审,创新审计监督管控方式,着力提升如影随形的战斗力。一是守牢审计项目质量“生命线”。2024年组织完成xxx工程项目全过程和工程“两算”等xxx级专项审计2项,xxxxxx等省公司级重点审计项目3项;发现问题273个,提出审计建议159项;审计项目实施过程中,通过创新组织方式,加强项目过程管控,取得较好成效。比如:落实审计组长负责制并对驻场时间严格要求,选派审计中青年骨干担任重点项目主(副)审,与华东xxx公司跨单位联合审计模式,将无人机、人工智能等先进技术融入审计工作等技术手段创新等等,这一系列“组合拳”的精准出击,有效提高了审计质量水平。二是统筹谋划、持续推动理论创新。2024年所分管处室撰写的《xxxx》荣获省公司软科学成果三等奖,《xxx资产投资全过程数字化审计监督机制建设》、《xxxxx》等2篇论文获得xxxx优秀实践论文特等奖,《xxxxx》等1篇论文获得xxx省xxx会计学会优秀论文三等奖。这些成果不仅体现了带队团队的专业素养和创新能力,更为xxxxxx投资审计理论与实践的发展提供了有益参考。
二、面临的形势和需要关注的重点问题
1.在技术手段方面,审计模型数据质量不高和自有场景数量不多。现有工程数字化审计模型规则较为简单;跨业务、跨模块的业务应用场景不多,且模型数据来源多依赖于现有业务系统,数据的准确性、完整性和及时性都有待提升。
2.在队伍建设方面,基层工程审计人员和中介机构的审计能力还有待提高。从专业能力方面来看,部分审计人员对工程投资领域的专业知识掌握不够扎实,对新的审计技术和方法的应用不够熟练。审计人员缺乏从公司整体战略和管理需求出发开展审计工作的意识,更多地关注于具体的审计事项,而忽视了对项目整体管理效益的审查。此外,部分中介审计人员的写作能力也参差不齐,在撰写审计报告时,存在表述不清、逻辑不严谨等问题,影响了审计成果的有效传递。
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