全市机构编制工作总结务虚会汇报发言

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考评范围典型化。围绕中心工作，明确重点目标任务，画好履职评估“一个圈”。

制定工作方案。在深入学习《中国_机构编制工作条例》《机构编制监督检查工作办法》《省机构编制执行情况和使用效益评估试点工作实施方案》等文件精神的基础上，研究制定《县部门单位履职情况和效益评估工作方案》。

确定评估对象。综合考虑涉及重要民生领域、工作任务比较繁重和职责职能调整较多等因素，聚焦提升服务发展能力，围绕全县“狠抓项目年全力拼经济”工作目标，选取农业农村局等31个经济社会发展类部门作为评估试点单位。

建立工作机制。建立“1个评估工作专班＋3个评估小组”的组织架构，各试点单位也明确专门工作力量负责评估工作，采用模块化管理，将评估工作分为前期准备、动员部署、集中培训、组织实施、全面总结五个阶段，通过定责任、定程序、定任务、定时限，确保工作无缝对接，压茬推进。

考评指标精细化。科学设计指标，构建公正考核体系，绘好履职评估“一张图”。

搭建指标体系确保科学性。从党管机构编制原则落实、职能职责履行、机构编制管理规范、社会评价和附加指标五个方面优化、细化、量化部门单位履职评估考核体系。同时注重突出部门职责定位和主责主业，加大核心职责履职情况的分值权重。

反复论证指标确保合理性。坚持评估指标尽可能量化，对评估指标、评估要点、评估方式及评估标准反复研讨优化，力求做到客观全面、可操作性强。在确定评估指标的基础上，制定机构编制配备情况表、主要职责履行情况评估表和人员配备情况评估表等表格，提升评估精准度。

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