县委组织部加强四类干部队伍建设调研报告

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二是强化培养。坚持教育引导，以_xx大精神为主线，用好用活x故居、x陈列馆等本地红色资源，组织开展沉浸式党性教育，x年，县委及相关部门组织召开年轻干部座谈会x次，女干部座谈会x次，党外干部座谈会x次，教育引导“四类干部”忠诚捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。坚持实践锻炼，x年以来先后选派x名“四类干部”参与乡村振兴、重点项目建设、疫情防控、森林防火、信访维稳、文明创建等急难险重岗位锻炼；选派x名优秀干部到省级对口部门“上挂”，不断开阔视野眼界、提升专业能力。坚持加压奋进，选拔x名乡镇优秀年轻干部和女干部到工会、妇联、团委、科协等部门挂职锻炼，不断提升综合素质。

三是大胆任用。建立“四类干部”台账，实行跟踪管理，加大选拔使用力度、拓宽选任渠道，特别是x年乡镇换届以来，每次酝酿干部时，“四类干部”均占一定比例，坚持做到成熟一个使用一个。目前，全县科级领导干部中，35岁以下科级领导干部x人，其中正科级领导干部x人；女性科级领导干部x人，其中正科级领导干部x人；党外科级领导干部x人，其中正科级领导干部x人；少数民族科级领导干部x人。

二、存在问题

（一）年轻干部队伍建设方面。一是储备不足，分布不均。因历史原因，我县县直单位行政超编严重，近年来新进公务员严重不足，导致整个干部队伍断层现象、青黄不接问题日益凸显。目前，除公检法外，全县公务员单位35岁以下一般干部只有x人，仅占公务员总数x％；其中乡镇x人均在5年服务期内，县直单位x人有x人集中在财政系统、医保中心、畜牧中心、农机中心等参公单位从事专业性岗位。二是本领恐慌。年轻干部刚出校门就进了体制内，对党情、国情、民情缺乏了解，宗旨意识、公仆意识较为淡薄，对群众缺乏感情，与群众打交道水平不高，特别是面对基层复杂问题时，捉襟见肘。另一方面，受培训资源限制，大多数年轻干部仅仅只能够在县内进行培训教育，对外界的优秀经验、先进做法等知之甚少，不能很好的适应新时代的发展需要。三是心态浮躁。部分年轻干部长期处在优渥环境，缺乏吃苦耐劳精神，在当前从上至下都在倡导大力选拔年轻干部的大环境下，思想认识存在偏差，对个人进步的期望值过高，“等靠要”思想较为突出。

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