区委人才工作总结

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重视调查研究，了解班子的发展状况。聚焦领导班子建设和职能作用，构建领导班子履职情况调研和评估机制，常态化开展领导班子运行专题调研，深入了解掌握领导班子履职情况、班子特色和亮点工作，科学研判班子功能定位和运行短板，针对性提出优化调整方案和配置方向，力争3年内逐步形成以35－45岁左右干部为主体、老中青分布合理的梯队配备。坚持立足当前，着眼长远，以培养青年干部为重点，对青年干部进行深入的研究，创新地进行青年干部的遴选和遴选，完善青年干部的长期选拔和培养机制，为_建设和发展注入“源头活水”。

重视多维度的剖析，使团队的组织结构得到进一步的完善。在构建和健全领导班子结构模式的同时，将结构要求与职能要求相统一，对领导班子成员的年龄、性别、政党、学历、专业、任职年限等关键数据进行统计与分析，按照层级划分，编制《领导班子结构分析台账》。要坚持系统思考，加强研究成果的应用，以畅通内外循环为主要手段，健全领导班子交流调动制度，推进区直、乡镇领导班子双向交流、乡镇和街道领导班子横向交流，形成“双循环”，使领导班子展现出新的活力。针对“十四五”期间乃至未来一段时间内的党政工作需要，分层次地研究和提出了一套完善的办法，争取在2025年前实现“235”（2个在“70”后，3个在“80”后，5个在“90”后），其中35周岁以下的领导小组不能低于班子成员的1／3。

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