国有企业加强青年干部培养工作情况报告

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（一）适时选拔一批成熟年轻干部。着眼推动长远发展，出台《“十四五”人才发展规划》，强化顶层设计和整体规划，深化人才发展体制机制改革，大力实施人才强企工程，立足近期接替和远景储备，加强干部队伍分析盘点，将选拔任用年轻干部作为干部年度重要工作，注重有序接替，突出政治坚强、本领高强、意志顽强，真正把想干事、能干事、干成事的年轻干部选出来、用起来。为加快改善基层领导人员队伍结构，2022年，制定出台基层领导人员选拔预审机制，下探一级压实年轻干部发掘培养责任，全年提拔35岁及以下基层领导人员18人，35岁及以下基层领导人员占比提升近1倍。

（二）科学引进一批优秀年轻干部。紧密围绕“十四五”战略目标和发展需要，结合企业面临的能源转型加快、新型商业模式转变带来的诸多挑战以及人才队伍“大而不强”的现状，进一步拓宽选人用人视野，通过公开招聘方式从兄弟单位、地方党政机关和企事业单位引进急需紧缺的成熟人才和青年业务骨干。2020年以来，公司开展3批次成熟人才引进工作，共计引进优秀年轻干部10人，现均已成长为所在单位（部门）的骨干力量，其中5人在引进后得到提拔或进一步使用。

（三）重点关注一批优秀年轻干部。为加快解决干部队伍“盖层厚、断层深、储层薄”的问题，建立优秀年轻干部人才库，综合分析，比选择优，通过多维度考察研判，区分成熟程度，分层次掌握一批优秀年轻干部。结合巡视巡察、民主评议、年度考核和日常表现等情况，每年对优秀年轻干部“三单两册”人才库进行动态管理和优化，始终保持年轻干部队伍“一池活水”：有培养潜力、有发展前途的优秀年轻干部，及时补充到人才库；担当作为意识不强、斗争精神不足的，及时调整出人才库。

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