2023年上半年工作总结会议讲话

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二、团结一致、求真务实，统筹推动各项重点工作。对我们xxxxxxx部门而言，最大的务实就是把xxxxxxx抓好、抓实、抓出效果，赢得上级和群众的认可。各股室的工作都很多、很杂，我们的同志们都很辛苦，但在具体工作中也要注意区分轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓，弄得自己手忙脚乱不说，工作效果还不好。尤其是各股室业务骨干，要学会静下心来规划，遇到问题一次性研究解决，同样的问题不要反反复复讨论，浪费宝贵的工作时间，耽误工作开展和落实。我希望，我们每位干部职工，都要紧盯工作目标不放松，遇到问题及时研究解决。解决有困难的，立即汇报给分管领导，千万不要对工作一拖再拖。分管领导也解决不了的，汇报给我，我再想办法协调，大家一起努力把每项工作都做好，这就是真正的务实。不管是各股室，还是每位干部职工，都要注重总结经验教训，提炼、归纳出有效的办法，少走弯路、岔路，不要在同一个坑里反复摔跤，特别是上半年，被提醒约谈的工作人员，更要认真反省反思，深刻吸取教训。全局上下要“归零”成绩单、跳出“舒适区”，清醒认识到工作中的不足，紧盯考核指标提升和民生工作群众满意度，继续发扬实干精神、奋斗精神、拼搏精神，将目标再提高、任务再细化、措施再明确，抓攻坚、求突破，争一流、争第一、争唯一，全力做好下半年的各项工作。

三、紧盯重点、攻坚克难，全速推进重点项目建设。项目建设永远是经济发展的生命线、主抓手，我们要坚持把项目建设作为稳增长的主动力，统筹推进重大项目建设。一是加快推进在建项目。分管领导要紧紧围绕“三保”（保安全、保质量、保进度）目标任务，靠前指挥、倒排工期、挂图作战，从项目建设的具体问题入手，以钉钉子的精神抓重点、抓关键、抓核心，加大施工现场巡查频次，及时协调处理和跟进服务，确保按期完成xxxxxxx、xxxxxxx等民生项目。紧盯xxxxxxx，加快工程进度，完工的尽快组织验收结算。主动对接、加强服务，确保xxxxxxx按期完成年度建设任务，尽快交付使用。二是科学谋划城乡建设重点工程，准确把握国家、省、市关于项目建设的具体要求，吃透政策、把握导向、聚焦需求，围绕xxxxxxx基础设施布局方向，提前启动明年xxxxxxx、xxxxxxx等重点项目的摸底调查和前期手续办理工作，确保xxxxxxx项目落地实施。

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